2025年2月6日，农历蛇年正月初九，集团迎来开工之日。在这个春意渐浓的日子里，全体员工齐聚一堂，共同开启新一年的征程。

喜庆开工，共迎新春

伴随着一声声清脆响亮的“开工大吉”，公司洋溢着喜庆与欢乐的氛围。大家纷纷写下2025年的心愿与祝福，在欢声笑语中参与精彩的游戏活动，为新年开工带来满满好运，现场气氛热烈而欢欣。

董事长送祝福，鼓舞士气

上午，董事长亲临各部门，为每一位员工送上满载祝福的开门利是。员工们高声展示信心，纷纷表达对公司经营发展的美好期许。董事长的祝福与温暖进一步激发了全体员工的工作热情和干劲。

“开工第一课”：目标引领，合规前行

为尽快调整状态、迎接新一年的工作挑战，下午公司组织开展了“开工第一课”学习活动。

在管理干部培训中，人力运营中心宣贯了集团考核与激励机制，详细讲解了新修订的绩效管理制度，介绍了业绩激励、专项激励、荣誉激励等多样化的激励形式，并展示了各单位2025年度经营管理目标，强化“以目标为导向”的管理方针。

审计监察中心从实际案例入手，强调全体干部员工都应注重工作细节，践行合规理念，恪守廉洁底线。

随后，设计工程中心、营销管理中心、成本招采中心、建筑板块、物业板块等部门分别组织员工对新修订的制度进行了深入学习。

董事长总结讲话：首战即决战，落实为要

董事长在总结讲话中围绕五个方面提出了明确要求：

第一，首战即决战，要求各单位迅速进入工作状态，形成全面战斗的精神和氛围。

第二，“一分部署、九分落实“，各位管理干部在学习结束后要向团队成员传递目标、分解任务，带领团队一步一个脚印地实施工作计划。

第三，公司针对各板块、各条线设置了不同的激励形式，既有物质激励、也有精神激励，希望全体同仁都能努力争取，以结果论成败。

第四，公司实施干部任期制后，今年是中层管理干部任期的第二年，人力运营中心届时将进行任职综合考评，所有管理干部要“知责于心、担责于身、履责于行”，不负目标与责任。

最后，董事长勉励大家只争朝夕，朝着共同的目标奋勇前进！

新的一年，公司全体员工将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念，向新而行、以质致远，全面达成年度经营管理目标。